Erklärung

Das ist ein Businessplan

In einem Businessplan erklärt man seine Geschäftsidee im Detail. Von der Frage, was man eigentlich anbietet, über für wen es ist und wie man die Personen überzeugt, bis zu den Fragen, wie man das Ganze umsetzen würde und was man dafür bräuchte.

Ein Businessplan hilft dir, Ziele festzulegen und die Schritte dorthin zu planen. Er bringt Ordnung in die wichtigsten Bereiche deines Unternehmens und ist wie eine Landkarte: Mit ihm weißt du, wohin du willst und was du dafür brauchst.

Natürlich kannst du auch einfach loslegen und auf den Zufall setzen. Doch wer ohne Plan startet, verliert oft Zeit und Geld. Ein guter Businessplan gibt dir von Anfang an Orientierung — und lässt sich jederzeit anpassen.

3 Situationen, in denen ein Businessplan Gold wert ist

Der Inhalt

Was gehört in einen Businessplan?

Das steht alles im JG-Businessplan-Assistenten!

Mit einem Businessplan machst du deine Geschäftsidee greifbar. Du nennst Deine Ziele, und wie du sie erreichen willst.

Deine Idee steht natürlich im Zentrum. Stell dir den Businessplan wie ein Haus vor: Die Idee ist der Grundstein, aber ohne stabile Wände und ein Dach wird’s nichts.

Was muss also rein?

• Die Idee und was sie besonders macht
• Deine Zielgruppe
• Die Konkurrenz
• Dein Geschäftsmodell
• Werbung  und Vertrieb
• Organisation und Team
• Kosten und Einnahmen

Wir helfen Dir im Businessplan-Assistenten Schritt für Schritt an alle wichtigen Dinge zu denken. Schau Dir unbedingt auch die Hilfetexte zu den einzelnen Feldern an. Da gibt es jede Menge konkrete Hinweise, was besonders wichtig ist.

Erster Einstieg

Business Model Canvas

Du brauchst erstmal einen guten Überblick? Dann ist das Business Model Canvas (BMC) der perfekte Start für deine Geschäftsidee.

Mit dem BMC bringst du dein gesamtes Konzept auf eine einzige Seite – übersichtlich, flexibel und sofort verständlich. 

Das Canvas ist quasi die Kurzversion eines Businessplans. 

Nutze Post-its, um deine Stichworte festzuhalten. 

So kannst du Ideen jederzeit verschieben, ergänzen oder neu ordnen, während sich dein Konzept weiterentwickelt. 

Dein Canvas lebt – genau wie deine Geschäftsidee!

Das Ziel

Mach Deine Idee verständlich

Ein Businessplan soll andere von deiner Idee überzeugen. Deshalb gilt: Schreib so, dass auch jemand, der noch nie etwas davon gehört hat, am Ende denkt: „Ja, das macht Sinn!"

Fachbegriffe können wichtig sein, um Expertise zu zeigen. Noch wichtiger ist aber, dass du deine Idee einfach und klar erklärst. Investor:innen oder Wettbewerbsjurys haben keine Zeit, stundenlang zu lesen. Sie wollen schnell verstehen, worum es geht.

Bring deine Idee also auf den Punkt – auch für Leute, die keine Expert:innen auf deinem Gebiet sind. Nur so wird dein Businessplan überzeugen!

Der finale Check

Passt alles?

Wenn du mit dem Businessplan fertig bist, prüfe unbedingt, ob alle Angaben in sich stimmig sind. Alle Punkte hängen zusammen – eine Änderung im einen Bereich kann andere beeinflussen.

Dafür eignet sich das Business Model Canvas perfekt: Leg das Canvas neben deinen Businessplan und frag dich: Widerspricht sich irgendwo etwas? Passt alles zusammen?

Unser Tipp: Hol dir auch zusätzlich Feedback von außen. Eine unbeteiligte Person sieht oft Dinge, die einem selbst entgehen.