JUGEND GRÜNDET

Start-up Basics

Deine Wissens-Basis für den Wettbewerb

 

Denn ein gutes Team kann auch aus einer mittelmäßigen Idee etwas richtig Starkes machen.

Und ein schlechtes Team kann vor lauter Chaos und Streit selbst die beste Idee gegen die Wand fahren.

Heißt für dich: Achte nicht nur auf die Idee, sondern auch darauf, mit wem du gründest. Das richtige Team entscheidet oft über Erfolg oder Misserfolg. 

Was ist besser

Solo oder im Team?

Jeder Mensch arbeitet auf seine eigene Art. Manche überlegen still für sich, machen Listen oder wägen Vor- und Nachteile mit sich selbst im Kopf ab. Andere blühen erst so richtig auf, wenn sie mit anderen diskutieren und Ideen hin- und herspielen.

Solo-Gründung: 

Die Vorteile
Freiheit

Viele machen sich selbstständig, um ihr eigener Chef zu sein. Alleine hast du die komplette Entscheidungsfreiheit und bist nur dir selbst Rechenschaft schuldig. Abstimmungen mit Partner:innen entfallen – das gibt dir mehr Flexibilität und ermöglicht schnellere Kursänderungen.

Weniger Konflikte

Als Einzelgründer:in musst du dich nicht mit anderen abstimmen – nur mit dir selbst. Konflikte in der Unternehmensführung, die wichtige Entscheidungen verzögern oder blockieren, entfallen komplett. Mit sich selbst ist man ja meistens einer Meinung.

Team-Gründung: 

Die Vorteile
Geteilte Verantwortung

Im Team zu gründen verteilt Verantwortung und Risiken auf mehrere Schultern. Aufgaben werden gleichmäßig aufgeteilt, und im Fall der Fälle kann man gegenseitig aushelfen. Das Wissen, nicht allein zu sein, bringt Erleichterung und senkt das Stresslevel.

Gemeinsam stark

Niemand kann Expert:in auf jedem Gebiet sein. Im Idealfall ergänzt sich ein Team in Stärken und Schwächen. Ein diverses Team bringt unterschiedliche Perspektiven und Lösungsansätze mit, was Innovation fördert, blinde Flecken vermeidet und neue Zielgruppen erschließt.

Das wichtigste

Es muss für dich passen

Egal ob alleine oder im Team, du musst eine Gründung so angehen, wie es für dich am besten ist.

Als Team muss man man nicht die allerbesten Freund:innen fürs Leben sein, aber man sollte sich über die grobe Richtung einig sein, und Respekt vor den anderen und deren Meinungen ist Pflicht. 

Und wenn Du alleine bist, musst Du nicht denken, dass du alles können musst: Natürlich kannst Du auch Dinge an Dienstleiter abgeben oder Mitarbeitende dafür einstellen.

Streit im Team

Klare Regeln helfen

Egal wie gut ihr euch versteht – Konflikte im Team sind normal. Früher oder später kracht es in jedem Start-up. Die entscheidende Frage für dich und dein Team ist:

👉 Zerstört der Streit euer Projekt?
👉 Oder nutzt ihr die Auseinandersetzung, um stärker zu werden und weiter durchzustarten?

Der Unterschied liegt darin, wie ihr mit Konflikten umgeht.

 

Unser Tipp: Denk schon von Anfang an darüber nach, wie du und dein Team mit Stresssituationen umgehen wollt. Am besten legt ihr klare Regeln fest – schriftlich!

Keine schlechte Idee

Ein Gesellschaftervertrag

Wenn es tatsächlich in Richtung Gründung geht, gehört dazu ein Gesellschaftervertrag

Darin solltet ihr mindestens regeln:

  • Aufgaben & Zuständigkeiten: Wer macht was?
  • Beteiligungsverhältnisse: Wer hält welchen Anteil?
  • Ausstieg: Was passiert, wenn jemand das Team verlässt?

Was genau hinein sollt, ist aber je nach Rechtsform ganz unterschiedlich. Lasst euch da auf jeden fall auch beraten. Die Gründungsberatung der IHK kann da ein erster Anlaufpunkt sein. 

So vermeidet ihr unnötigen Streit – und wenn es doch mal kracht, gibt es klare Regeln. 

Fragen?

Die Antworten auf die häufigsten Fragen findest du in unseren FAQs. Oder du nimmst einfach direkt Kontakt zu unserem Team auf. Wir freuen uns!

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