JUGEND GRÜNDET
Start-up Basics
Deine Wissens-Basis für den Wettbewerb
Die Vision
Dein großer Traum
für die Zukunft
Ein Unternehmen, das nicht als One-Hit-Wonder enden will, braucht einen Plan, wohin es sich kurz-, mittel- und langfristig entwickeln soll – und eine Strategie, wie das Ganze erreicht werden kann.
Wo willst Du hin?
Der erste Schritt sollte sein, sich zu überlegen, was man eigentlich langfristig erreichen will. Denn einen konkreten Plan entwickeln, ohne zu wissen, wo man hin will, macht wenig Sinn.
Viele Start-ups und große Unternehmen formulieren dieses Ziel heutzutage in einem Vision Statement.
Mit dem Vision Statement sagst du kurz und knapp, was du in Zukunft erreichen möchtest. Du formulierst also ein großes Ziel, eine Hoffnung. Nicht zwangsläufig nur für das Unternehmen, sondern für die Industrie oder die Gesellschaft insgesamt.
Die Vision wirkt im besten Fall inspirierend und motivierend – als Leitbild für die Gründer:innen und Mitarbeiter:innen.
Was sie ausmacht
Eine gute Vision:
Beispiel einer Vision
“Wir machen die Informationen der Welt mit nur einem Klick zugänglich.”
Beispiel einer Vision
“Wir machen die Informationen der Welt mit nur einem Klick zugänglich.”
Bei Googles Vision Statement steht im Fokus:
- Was treibt sie an?
- Welches gesellschaftliche oder ökologische Problem wollen sie angehen?
- Welche Veränderung wollen sie bewirken, wenn alles richtig gut läuft?
💡 Tipp: Wenn Du also selbst eine Vision entwickeln willst, frage dich:
„Warum gibt es dein Unternehmen – was willst du wirklich verändern?"
Deine Vision ist die Antwort darauf – in einem Satz.
Wen du dazu Inspiration benötigst: Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung bieten hierfür eine gute Grundlage.
Ein Ziel vor Augen: Geld!
Mit ein Ziel einer Unternehmensgründung ist es natürlich immer auch Geld zu verdienen. Schließlich muss man als Gründer:in auch selbst von irgendwas leben und das Geld für Investitionen will erwirtschaftet sein.
Aber Gewinnmaximierung alleine als Vision auszugeben, ist heutzutage keine gute Idee mehr.
Es gibt unzählige Beispiele für Unternehmen und Unternehmer:innen, bei denen Gewinnmaximierung mit PR-Desastern, Boykotte und Kurseinbrüche an den Börsen einhergingen.
Sinn und Nutzen eines Produkts und eines Unternehmens sollten im Vordergrund stehen. Das heißt aber nicht, dass man mit einem sinnvollen Produkt, das dem Kunden einen Nutzen bringt, kein Geld verdienen kann. Das Gegenteil sollte der Fall sein!
Wenn ein Unternehmen ein Produkt entwickelt, von dem Kund:innen einen (idealerweise maximalen) Nutzen ziehen können, ein Produkt, das Probleme eines Kunden (idealerweise auf bestmögliche Weise) löst oder sogar dafür sorgt, dass die Probleme gar nicht erst auftreten, dann sollte es für das Unternehmen kein Problem sein, mit einem solchen Produkt auch Geld zu verdienen.
Vision vs. Strategie: Der Unterschied
Grundlage der Strategie ist die Vision. Ohne zu wissen, was man eigentlich am Ende oder in Zukunft erreichen will, kann man sich keine konkreten Schritte für den Weg dorthin überlegen.
- Die Vision formuliert das „Was": Was wollen wir in Zukunft erreichen?
- Die Strategie formuliert das „Wie": Wie genau wollen wir das Problem angehen? Wie sieht unsere Lösung aus? Welche Rahmenbedingungen definieren unseren Erfolg?
Sowohl Vision als auch Strategie sind nicht primär an die Kund:innen adressiert, sondern an die Menschen im Unternehmen. Sie sollen als Leitlinie im Arbeitsalltag dienen, um die Mitarbeiter:innen und die Unternehmer:innen im Kleinklein des Alltagsgeschäfts daran zu erinnern, was das große Ziel ist, welche Werte das Unternehmen verkörpern will und wo der Fokus liegen sollte.
